Dans le cadre de la prévention et de la protection de l’enfance, accueillir des femmes enceintes ou des mères et leur.s enfant.s dont l’un dans la fratrie à moins de 3 ans. Apporter un soutien socio-éducatif dans le développement de leurs compétences parentales et les accompagner à répondre aux besoins de leur.s enfant.s dans un environnement sécurisé propice à leur éveil et à leur croissance de l’enfant prenant en compte les besoins de l’ensemble du cocon familial : mère, enfant, fratrie.
Femmes enceintes et mères isolées avec enfant de moins de trois ans.
L’orientation se fait par :
Les Maisons de la Métropole via la commission Accueil Mère Enfant.
En urgence sur les demandes des unités territoriales des Maisons de la Métropole.
Mode d'hébergement collectif :
8 Chambres individuelles et 2 appartements en colocation
Espaces collectifs
Signature d’un contrat de séjour de 6 semaines renouvelables qui détermine les engagements de chaque partie.
Agrément :
Accueil mère-enfant relevant de la prévention et de la protection de l’enfance.
Cheffe de service
Référent socio-administratif
Référent socio-éducatif
Référents éducatifs vie quotidienne et vie collective
Éducateur jeune enfant
Psychologue
Conseiller en insertion socio-professionnelle
Veilleurs de nuit
Maîtresse de maison
Agent de service
Les centres d’hébergement et de réinsertion sociale – CHRS – et centres d’hébergement d’urgence – CHU – s’inscrivent dans le dispositif de veille sociale. Ils partagent des missions d’urgence pour un accueil immédiat inconditionnel et des missions d’insertion.
Hébergement en appartements et accompagnement de familles relevant de l’urgence sociale / inconditionnalité administrative.
Accompagnement de ménages dans le cadre de la recherche d’un logement, d’un accès / installation et / ou du maintien dans celui-ci.
Innovation sociale sur des dispositifs expérimentaux afin de répondre à des besoins repérés non ou mal pourvus.
Proposer à des familles aux droits de séjour incomplets, un hébergement en appartement et un accompagnement pluridisciplinaire et global adapté à leur situation en vue d’une insertion durable vers le logement autonome.
Familles et parents isolés relevant de l’urgence et de l’inconditionnalité administrative.
L’orientation se fait par la Maison de la Veille Sociale.
L’ensemble de nos places y sont mis à disposition.
Mode d'hébergement :
Une cinquantaine d’appartements (du T2 au T6) sur la Métropole de Lyon et communes adjacentes.
Agrément :
Hébergement d’urgence alternatif à l’hôtel (solution moins coûteuse, plus respectueuse, couplée d’un accompagnement personnalisé) et CHRS pour public relevant de l’aide sociale.
Chef de service
Intervenants sociaux
Conseiller en insertion socio-professionnelle
Proposer un accompagnement global sur mesure à une grande diversité de personnes aux profils divers pour répondre au plus près dans leur besoin d’Habiter, par le biais de différents dispositifs expérimentaux qui évoluent et s’adaptent en fonction des besoins et du contexte.
Ménages repérés par les travailleurs sociaux de secteurs (Maison de la Métropole, CCAS, Maisons du Rhône, etc.), rencontrant des difficultés dans le cadre de leur logement (ASLL). Ménages sans logement ou mal logés reconnus prioritaires dans le droit au logement opposable - DALO (FNAVDL).
L’équipe se déploie sur différentes actions dans une dynamique partenariale territoriale.
Agrément :
Intermédiation locative
Ingéniérie sociale
Chef de service
Intervenants sociaux
Nos expérimentations sont le fruit de maillages entre diverses sphères territoriales (citoyennes, associatives, institutionnelles, entrepreneuriales, etc.) et de différents secteurs (social, insertion professionnelle, santé, etc.).
Selon les problématiques travaillées, différents services d’ALYNEA (Pôle Insertion Socio-professionnelle, Plateforme de prévention en santé mentale) collaborent avec le SAVDH et nos partenaires.
Ensemble, nous tricotons des réponses inédites mettant en œuvre des expertises pluridisciplinaires, s’ouvrant au plus près du droit commun, pour un public en fragilité aux difficultés multiples.
Personnes sortant d’hospitalisation, jeunes adultes sortant de l’Aide Sociale à l’Enfance, familles migrantes, jeunes en errance, public en souffrance psychique relevant de Parcours Renforcé d’Insertion et de Retour à l’Emploi (PRIRE), etc.
Dans le cadre des dispositifs gouvernementaux Zéro retour à la rue et 10 000 logements accompagnés. Face à la crise sanitaire liée à l’épidémie de la COVID 19, le territoire s’est mobilisé dans une dynamique partenariale afin de mettre en œuvre une stratégie collective pour proposer aux personnes hébergées durant le confinement et le renfort hivernal, des solutions d’hébergement.
- 30 ménages ayant des droits ouverts
permettant une sous-location du logement en vue d’un glissement du bail à leur bénéfice.
- 35 ménages aux droits incomplets
hébergés dans des appartements inoccupés
Avec les collectivités locales, associations du secteur social et bailleurs sociaux
Etat / DDETS
Métropole de Lyon
Ville de Villeurbanne
Réseaux des associations sociales en lien avec le public
Bailleurs sociaux et le GIE La Ville Autrement qui mobilisent et mettent à disposition un parc vacant de logements.
Territoire de la Métropole de Lyon.
Intervenants sociaux
Conseiller en insertion socio-professionnelle
Infirmier.ère.s
Référent hébergement
Médecin coordo
Coordinatrice
Chef de projet
Dans le cadre d’une occupation temporaire multi-partenariale, gérée par le GIE La Ville Autrement sur un site mis à disposition par la Ville de Villeurbanne, ALYNEA propose une solution d’hébergement et d’accompagnement de publics en situation de vulnérabilité à travers 5 dispositifs : 1 Centre d’Hébergement de réinsertion sociale, la Halte des femmes en situation de pré-post maternité, la Halte des Femmes victimes de violences (conjugales ou traite des êtres humains), un dispositif d’accueil de familles ukrainiennes, un centre parental et un espace parental partagé.
Un couple marqué par le sans-abrisme
Originaires de Picardie, ils quittent avec leurs 3 enfants leur maison d’Airaines en 2008 pour tenter leur chance en Corse puis à Lyon. Sans emploi, ils font face à des difficultés familiales avant de se trouver sans hébergement.
Souhaitant avant tout protéger leurs enfants et assurer leur scolarité, ils s’adressent au Conseil Général pour un placement provisoire. Ils sont orientés dans différents foyers dont le CHRS Carteret d’ALYNEA, mais la collectivité leur est difficile. Ils ne supportent ni la promiscuité, ni le cadre imposé. La collaboration avec les équipes est alors compliquée.
Pendant presque 3 ans, ils vont vivre dans la rue, abrités sous la bibliothèque universitaire rue Chevreul. La nuit, ils dorment en alternance afin que l’un des deux surveille leurs sacs à dos dans lesquels se trouve toute leur vie. En journée, ils fréquentent la Maison Rodolphe du Foyer Notre Dame des Sans Abri où ils déjeunent, se douchent, font leur lessive. Ici, ils sont suivis par Marc (prénom d’emprunt) assistant social avec qui ils seront en confiance.
« C’est la première personne qui nous a compris en repérant que le type d’hébergement qui nous conviendrait serait un appartement individuel. »
Dans la rue, leur santé se dégrade. Suzanne est hospitalisée plusieurs fois, sous-alimentée, alcoolisée, les articulations douloureuses. Les acteurs sociaux se mobilisent pour trouver une solution : Marc, la Maison de la Veille Sociale, le Samu Social 69, s’adressent au Préfet pour qu’un hébergement d’urgence soit débloqué. 5 mois plus tard, ils sont hébergés à l’hôtel.
Le couple poursuit son chemin dans un dispositif d’hébergement en appartement avec l’équipe de Polygônes d’ALYNEA qui considère que l’habitat est le point de départ de l’accompagnement.
Suzanne a arrêté de boire et soigne sa polyarthrite. Son compagnon, épileptique, suit son traitement. Grâce à des visites accompagnées par un médiateur et des entretiens téléphoniques réguliers, ils sont en lien avec leurs enfants.
Le prochain objectif est l’accès à un logement de droit commun : le bail serait d’abord signé entre le propriétaire et ALYNEA ; pendant cette durée déterminée, ils seraient sous-locataires et toujours accompagnés par Polygônes, avant que le bail « glisse » à leurs noms.
« Rescapé de la solitude »
Monsieur B. intègre son hébergement en appartement de coordination thérapeutique en octobre 2017. Il doit alors quitter l’hébergement mis à disposition par le centre Léon Bérard où il suit un traitement médical. Même si Monsieur B. a fui, pour des raisons politiques le Congo Kinshasa, il est débouté par l’Office français de protection des réfugiés et des apatrides (Ofpra) et par la Cour nationale du droit d’asile (CNDA). Arrivé en France blessé, il apprend qu’il est gravement malade. Soutenu par l’assistante sociale de l’hôpital, il obtient un titre de séjour pour soins qui lui permet de se faire soigner et rester sur le territoire le temps nécessaire.
« Nous les Africains, on vit ensemble, on ne connait pas la solitude. Ici j’ai beaucoup souffert de l’isolement, j’étais au fond du trou. Isolé, malade, séparé de ma famille, j’avais les pires idées. »
Depuis le début de son accompagnement par Entr’Aids, il a trouvé ce dont il avait besoin, une équipe professionnelle qui se soucie des êtres humains et qui soutient moralement les personnes. Son cadre de vie lui permet également de retrouver un vivre ensemble : des relations conviviales de voisinage, le partage de petits déjeuners et de repas avec l’équipe…
« L’hôpital m’a soigné, ALYNEA m’a sauvé la vie, je suis un rescapé. »
Lors de cette rencontre, Monsieur B. est en rémission et a retrouvé du sens dans son quotidien en tant qu’agent de sécurité aux abords de l’école, et bénévole au sein de l’association Singa (mouvement citoyen international visant à créer du lien entre personnes réfugiées). Il a pu reprendre ses fréquentations à la bibliothèque, et récupérer l’appétit et le goût de vivre.
Sa création d’entreprise lui ouvre l’accès au logement
Qu’avez-vous pensé de la 1ère rencontre avec l’équipe du CoWork ?
Une opportunité à ne pas rater ! Je m’y suis tout de suite accroché. Je n’avais pas beaucoup de solutions et l’accompagnement proposé était pour moi un plus, surtout pour le volet administratif. J’ai senti que ça n’allait pas être une perte de temps.
Quel est votre quotidien depuis le début de votre activité ?
Je travaille 35h par semaine : du mercredi au samedi, dans le camion de livraison et le lundi je gère l’administratif (en tant qu’auto-entrepreneur je m’occupe de la facturation, de la communication, de la commercialisation). Le dimanche, je suis avec ma famille. J’ai embauché un livreur en CDD de 6 mois à mi-temps. Un comptable gère la paie, en prestation externe. Aujourd’hui, mon objectif est d’investir dans l’achat d’un camion. Pour l’instant, on tourne en location, et ça représente une perte d’argent conséquente, surtout lorsqu’on doit en louer deux (environ 2 jours par semaine).
Mon entreprise marche bien, c’est ce que je souhaitais ! Je rembourse mes mensualités pour le crédit que l’ADIE m’a accordé pour lancer mon activité. Je me dégage un bon salaire pour payer mon loyer et nourrir ma famille. Je suis très content ! J’ai trouvé un appartement F4 à Lyon 8, dans du neuf. Être patron avec des bons chiffres, ça change tout quand tu cherches un appartement !
La fréquence de votre accompagnement a dû évoluer depuis le mois d’août, notamment depuis le début de votre activité ?
Mon contrat d’accompagnement (de 3 mois) a été renouvelé plusieurs fois. Je viens encore une fois par semaine les lundis, jour que je consacre à l’administration de ma société. Parallèlement je reste en contact téléphonique régulier. Au moindre doute, j’appelle. Sarah est comme une conseillère, dès que j’ai une question, je prends mon téléphone, « Allo Sarah ? » Elle se renseigne puis m’oriente pour que je puisse reprendre la main. Au minimum, je suis en contact deux fois par semaine avec elle. C’est vraiment un apport précieux car sans le CoWork, j’aurais des papiers non-traités. À chaque étape, le dispositif s’adapte par rapport à mes besoins.
Comment peut-on améliorer le service ?
On a fait une réunion avec les autres coworkers et l’équipe pour identifier les besoins et optimiser l’accompagnement humain en termes de formation, d’espace de travail, d’équipement en ordinateurs et imprimantes. Moi j’ai la chance d’avoir un ordinateur, mais ce n’est pas le cas pour les autres coworkers. Les gens hébergés en foyer sont en difficulté et n’ont ni le matériel, ni l’espace pour travailler. Il
manque encore beaucoup de choses nécessaires pour vraiment aider les gens qui n’ont pas les moyens. Il nous faut aussi des modules de formations simples, par exemple je ne maîtrise pas encore Excel et Word, or j’en ai besoin pour gérer mes factures.
Quel conseil donneriez-vous à une personne qui a envie de monter sa boite et qui n’ose pas car elle est en situation de précarité face au logement ?
Il faut y croire ! Ici il y a vraiment des gens qui ont du cœur avec des compétences, qui veulent nous aider. Il faut savoir prendre la main des personnes qui la tendent pour se mettre sur les bons rails et mener son projet. Vous déménagez ? N’hésitez pas à le contacter !
